Казахстанская история: из простого рабочего – в менеджеры

На заседании правительства 26 ноября премьер-министр Казахстана Олжас Бектенов рассказал о продолжающихся усилиях по цифровизации экономики страны: «Для дальнейшего роста мы должны привлекать передовых экспертов в этой отрасли. Для этого нужно дальше развивать образовательные программы, привлекать крупный бизнес и выстраивать грамотную цифровую инфраструктуру. Реализация задач по цифровизации, развитию IТ-отрасли и обеспечению кибербезопасности должна способствовать развитию экономики».  

Ныне Казахстан входит в число 30-ти самых оцифрованных стран мира, занимая 8-е место по объему онлайн-услуг.

                    Форум инноваторов – драйвер развития ERG

В Астане 21-22 ноября прошел девятый Форум инноваторов ERG по теме «Энергия изменений». В столицу со своими идеями и уникальными инновационными разработками съехались более 200 евразийцев со всех предприятий Группы Казахстана. Были представлены проекты в пяти номинациях: лучшая идея, лучшая идея с экономическим эффектом, лучший проект по рациональной организации рабочих мест, лучшая инициатива по цифровизации, лучший проект с инновационной составляющей.

Девятый Форум инноваторов ERG традиционно стал площадкой для обмена идеями и поиска новых решений в области новых технологий, цифровизации, инноваций, методов организации труда и др. Такой Форум становится одним из драйверов развития Группы. 

Это ежегодное корпоративное мероприятие для новаторов предприятий ERG, где собираются лучшие умы компании, чтобы обменяться опытом и лучшими практиками, представить свои проекты по улучшению процессов, а также обсудить актуальные темы отрасли. У каждого сотрудника есть уникальный шанс изменить производство к лучшему, предложить инновации, новые идеи и получить компетентную оценку и поддержку. Каждый год Форум открывает новые имена и здесь рождается энергия изменения.

В этом году Форум посвящен программе трансформации ERG Way Plus, которая реализуется в компании с начала 2023 года. Ее цель – лидерство ERG в горно-металлургической отрасли СНГ.  

Нужно отметить, что такие форумы, конкурсы, конференции позитивно влияют на стратегию развития отрасли, новые технологии, инновации, цифровизацию, новые методы организации труда, открытие новых производств, экологический подход и др. 

Именно такие мероприятия дают возможность тем, кто создает будущее, кто готов мыслить нестандартно, брать на себя ответственность и вдохновлять других на перемены, а они есть в любом предприятии. Именно такие сотрудники – новаторы изменений собрались на Форуме, чтобы поделиться своими идеями и предложить проекты, способные вывести Группу на новый уровень.

Форум без преувеличения – мероприятие масштабное. Потому что здесь выдвигаются смелые идеи в области оптимизации процессов, цифровизации, модернизации производства и внедрения инноваций. А завтра именно участники Форума, призеры конкурса – интеллектуальная молодежь – будут воплощать эти идеи в жизнь.  

Тема этого года – «Энергия изменений» – выбрана неслучайно. Как отметил в своей приветственной речи генеральный директор ERG в Казахстане Серик Шахажанов, с 2022 года предприятия ERG столкнулись со сложностями из-за санкционных ограничений, введенных в отношении некоторых потребителей продукции Группы. На этом фоне внедрение инновационных идей и нетривиальных решений имеет для ERG особое значение.

«В последние три года ситуация, которая сложилась в геополитике, в мировой экономике и вокруг наших предприятий, поставила очень большой вызов, – сказал Серик Шахажанов. – Сегодня самое важное для нас: чтобы наша 60-тысячная команда евразийцев слаженно, сплоченно и вовлеченно прошла этот тяжелый период. А мы его пройдем, я в этом уверен, как уверен и в профессионализме наших людей. Только так мы достигнем успеха!».

Также на пленарной сессии Форума выступили топ-менеджеры и главы дивизионов ERG. Они поделились лучшими практиками внедрения инструментов производственной системы и ее составляющих.

             Казахстанская история: из простого рабочего – в менеджеры

Нам удалось связаться с одним из участников Форума, победителем в номинации «Лучшая инициатива по цифровизации», менеджером по развитию и анализу окомкования ФООР Донского горно-обогатительного комбината (ДГОК) Диасом Сакенулы и попросили ответить на вопросы. 

В 2007 году закончил Казахский национальный технический университет им. К.Сатпаева, горно-металлургический институт, по специальности «Обогащение полезных ископаемых, инженер-металлург», женат, трое детей.

В первые годы Диас Сакенулы работал простым рабочим – обжигальщиком; обжигальщик это специалист, работающий на обогатительных фабриках, занимается тепловой обработкой руды. В данном случае – это ФООР ДГОК. Первоначальное название – дробильно-обогатительная фабрика № 2 (ДОФ-2). Но горняки назвали ее фабрикой обогащения и окомкования руды – ФООР, это одно из самых вредных и трудных производств. Осуществляются дробление, сортировка и обогащение хромовой руды. По производству продукции обогатительные фабрики ДГОК – самые мощные в мире. 

Два года работы оператором-обжигальщиком на УПО ФООР ДГОК приучили вчерашнего выпускника вуза к дисциплине, ответственности и дали трудовую основу, закалку для дальнейшего профессионального роста. 

Опыт рабочих профессий имеет большое значение для дальнейшей работы, потому что уже знаешь все тонкости и сложности рабочего процесса, особенности рабочего места, фабрики и профессии, познаешь на деле, как говорится, запах хрома при обогащении. 

И серьезного и ответственного рабочего позвали работать мастером участка по производству окатышей ФООР. Через некоторое время Диас Сакенулы – уже инженер группы процесса окомкования ЦЛ ТЛ, затем – ведущий-инженер проектной группы по программе GPR «DEHLER» УЧР АУ ДГОК, ведущий-инженер технического отдела АУ ДГОК, специалист по подготовке данных программы «Стрела» ДВНТ АО «ТНК «Казхром».

В последние годы Диас Сакенулы работал старшим мастером, ФООР, ДГОК, начальником участка, главным технологом по окатышам, там же.

В данное время работает менеджером по развитию и анализу окомкования, ФООР, ДГОК.  

– Диас, первый вопрос, конечно, о выборе профессии.

– В наше время было модно получить образование юриста, экономиста и т.д. Технические специалисты были на втором плане. Однако после окончания школы, несмотря на это, решил стать инженером. Ведь в родном городе Хромтау работало и работает крупное предприятие – Донской ГОК, известный всему миру своими запасами и качеством хрома. Возможно, видел, что технарь – это будущее не только моего родного города, но всего Казахстана.  

Окончив ВУЗ, получив образование по специальности «Обогащение полезных ископаемых», я приступил к работе рядовым работником. Годы шли, но я верно двигался по карьерной лестнице. Работал мастером смены, инженером в разных отделах ДГОКа. В 2013 году начался крупномасштабный проект по внедрению программы SAP, и я решил внести свою лепту в этом проекте и стал его участником. Программа SAP – это аналитика, отчетность, прозрачность, все существующие кейсы проходят через эту программу. В это время я работал в городе Актобе. 

– То есть ушел из производства?

– Да, но по истечении времени я решил вернуться в производство. И с 2020 года прошел путь старшего мастера, начальника участка, главного технолога по окатышам. В данный момент работаю менеджером по развитию и анализу процесса окомкования. Здесь второй раз почувствовал, как наш комбинат вырос, стал гигантом своего дела. Наш комбинат не только добывает и обогащает руду, но вкладывает в человеческие ресурсы. На данный момент работают программы по обеспечению жильем, поддержке молодежи, проект «Туған қала» и др. Поэтому многие работники предприятия были обеспечены жильем с малой процентной ставкой, молодежь имеет большую поддержку и карьерный рост, каждый хромтаучанин имеет возможность вносить свой вклад в развитие своего родного города. Также наша компания организует различные культурные мероприятия, технические конференции и форумы.

                            Стальная лента цифровизации   

– Здесь более подробно о Форуме инноваторов.

– Ежегодно у нас компания организует Форум инноваторов, где самые лучшие умы защищают свои проекты. Когда увидел, что специалисты участвуют и побеждают, у меня зародилась мечта поучаствовать в данном Форуме. И 21-22 ноября я стал участником этого Форума. Направление выбрал цифровизация, так как на наших производственных участках используются новейшие программы по АСУТП. Для поддержания уровня мы всегда стараемся использовать новые мировые технологии. 

– Расскажи о своем проекте, получившем высокую оценку жюри.

– В Донском горно-обогатительном комбинате работают два участка по производству окатышей. Сердцем участка является обжиговая печь, которая состоит из десяти зон, где используется перфорированная стальная лента. При производстве стальная лента подвергается воздействию высоких температур, что приводит к ее деформации и уменьшению срока службы.

Для решения увеличения срока службы стальной ленты нам поступило от фирмы Outotec предложение внедрить мониторинг состояния стальной ленты. Однако мы решили с помощью отдела промышленного искусственного интеллекта внедрить мониторинг своими силами. В 2023 году начался этап реализации. Специалисты ФООР начали корректировку процесса, давали информацию. Со стороны BTS начали оформление технической стороны. И с июля 2024 года запустили данную систему в тестовом режиме. 

Оператор на ранней стадии обнаруживает поврежденные участки, тем самым избегает непредвиденных остановок. Анализ причин неисправностей проводится легче, сравнивая данные. Программа выполняет непрерывный мониторинг состояния стальной ленты и подает аварийный сигнал оператору. Это позволяет оператору действовать соответственно. Стационарная система мониторинга состояния стальной ленты основана на высококачественных камерах, которые мониторят поверхность стальной ленты. Монитор с удобным интерфейсом находится в операторской. Вся коммуникационная связь осуществляется через интернет и обеспечивает бесперебойную и надежную передачу данных. 

– Получается, это внедренный за короткий срок в тестовом режиме проект?

– Нет. Истоки этого проекта берут начало с 2020 года, когда мои предшественники начали этап за этапом внедрять этот проект. Ведь от начала идеи и до ее внедрения на производственной площадке необходимо потратить много сил и времени. По данному проекту хочу отметить Алмата Идрисова. Своим упорством, умом и поддержкой он помог завершить проект. Алмат Идрисов занимает должность менеджера по техническому обеспечению и развитию, по-советски – главный инженер цеха.   

Также не было бы проекта без команды BTS в лице Мухита Елемеса, Салтанат Жанузаковой (BTS входит в состав Группы ERG). Они смогли написать программу не хуже, чем от фирмы Outotec, где в три раза дороже обошлась бы покупка программы. Этот случай показывает, какой высокий уровень наших, казахстанских, программистов.

– Что дало тебе участие в Форуме?

– Хочу отметить, что за этим проектом стоит целая команда внедрения. Без команды проект, скорее всего, обречен. И я благодарен, что работал с такой командой. Данный Форум дал мне большой импульс, заряд к работе, ведь Форум прошел на высшем уровне, где увидел и познакомился с первыми лицами компании ERG.

– И в заключение.

– В заключение хочу отметить, что наш век не только век цифровизации и искусственного интеллекта, это век трудолюбия и упорства, век поиска и знаний. Что за каждым успехом стоит кропотливая работа. И что наша компания создает все условия для развития и роста. Конечно же, я благодарен своим родителям, которые меня воспитали и дали мне образование. Благодарен своей семье: супруге и детям, которые всегда поддерживают меня во всех начинаниях.

– Диас, большое спасибо за интересное интервью!

Кстати, на главной панельной сессии Форума генеральный директор Евразийской Группы Серик Шахажанов отметил, что цифровая трансформация ERG – это один из главных факторов устойчивости и роста.

«Только за последние три года в цифровые проекты Группы инвестировано 120 млн долларов. До 2027 года планируется направить еще 200 млн долларов. В результате мы ожидаем роста EBITDA Группы на 10% – до 150 млн долларов в год, – отметил Серик Шахажанов. – Все цифровые проекты Группы создаются силами нашей ИТ-компании BTS. Это обеспечивает сравнительно низкую стоимость и заточенность под нужды наших предприятий».

Дастан ЕЛДЕС