Ядерный меч перекован!

К 18-летию закрытия Семипалатинского  испытательного полигона

 

Приняв Соколовку Машкевич с Ибрагимовым поехали на Магнитку – к основному потребителю. Генеральный директор Магнитки, Герой Соцтруда ожидал, что приедут его упрашивать. Новым хозяевам он снисходительно поведал, что Магнитка - мама, а Соколовка – дитя, и никуда без мамы не денется. На что Машкевич ему ответил: «Хреновая вы мама, если оставили свое дитя без куска хлеба! С сегодняшнего дня наши условия такие: будете платить деньгами и вперёд по предоплате, по нормальным ценам, которые существуют! И никакого бартера! Если нам нужен будет какой- либо металл - мы купим его у Вас за деньги.» Естественно, ответ был: «Никогда в жизни!». Продержалась Магнитка почти 4 месяца и в январе 1995 года стали договариваться. Однако, всё это время, на Соколовке рабочие получали зарплату, налоги платились, долги по электроэнергии сократились более чем наполовину… К маю месяцу 1995 года предприятие уже было очищено от всех долгов и обязательств, работало в нормальном режиме. Молва ходила, что пытались задавить Соколовку оставив её без вагонного парка, россияне зажимали электроэнергию – ведь не секрет, что и по ныне западные и северные области зависят по энергетике от России. Рудненская ТЭЦ в 1994 году вырабатывала всего 27 мегаватт. сегодня- 267. Но стареет Соколовско- Сарбайское… Глубина выработок 500-600 метров. После взрыва породы ждать надо больше двух суток, пока осядет, проветрится… Мало того, берут сегодня то, что не взяли в советское время- с бортов… Освоили новую технологию. Совсем недавно телевизионные новости занимало открытие Президентом Казахстана нового во всём регионе металлопрокатного завода - 600 человек получили новую работу. Завод будет выпускать арматуру, уголок, другую продукцию… Однако, к началу нового тысячелетия уже было понятно, что рудная база иссякает и поиски привели в Качары. Отстроили посёлок. А в посёлке должно быть всё – начиная от детского сада… Открыта профтехобразовательная школа. Более 3000 человек проходят переквалификацию. Так что Качары – это будущее Соколовки. В летопись ССГПО прошедшие годы вписаны как настоящие трудовые подвиги. Оглядываясь назад, можно вспомнить следующие крупные новшества, которые повлияли на развитие объединения. Десять лет назад на фабричном переделе внедрены новые мелющие тела (чугунные шары) производства ремонтно-механического завода. Чуть позднее от Кзыл-Жарского известнякового рудника до ж.д. станции Баталы введен в эксплуатацию 21 км. железнодорожного пути, обеспечивший доставку известняка на фабричный комплекс ССГПО для производства офлюсованных окатышей. Началась реконструкция ТЭЦ. Ежегодно вводились в строй новые объекты: 2001 год - введён в эксплуатацию Ш отсек хвостохранилища. Запущен 2-й железнодорожный путь протяженностью 52 км от Качарского рудоуправления до ССГПО. Качарская руда теперь прямым ходом доставляется на фабричную переработку. Началась реконструкция шахты «Соколовская»; 2002 год- начал работать карьер по добыче пестроцветных глин, используемых в качестве связующей добавки при производстве железорудных окатышей. Мощность ТЭУ увеличена до 204 МВт; 2003 год - введён в эксплуатацию пусковой комплекс Качарского карьера на дополнительную мощность по добыче 2 млн. тонн руды в год. Начато внедрение V стадии дробления руды и тонкого грохочения концентрата с целью повышения качества товарной руды; 2004 год - запущена V стадия дробления руды и тонкого грохочения концентрата ; 2005 год - внедрено новое оборудование на участках производства железорудных окатышей: весодозаторы фирмы «Шенк», трехпродуктовые роликовые грохота на участке сырых окатышей для улучшения гранулометрического состава окатышей; Грохота на участке сортировки для улучшения качества технологической постели; 2006 год - началась реконструкция Южного участка Качарского карьера и в том же карьере строительство транспортной схемы с поста «Енбек». На фабричном комплексе установлены новые дробилки «Хайдрокон» Р-6800 фирмы «Сандвик», сепараторы и грохоты, были модернизированы обжиговые машины №1, 11. 2007 год - начато строительство дробильного комплекса и крупнокусковой сухой магнитной сепарации, модернизация тепловоза и тяговых агрегатов. Проведена реконструкция фильтровального отделения Мокрой магнитной сепарации (ММС) и отделения измельчения и шихтоподготовки Цеха подготовки окатышей; 2008 год - продолжилось развитие транспортной схемы по западному борту Качарского карьера, замена магнитных сепараторов на участке ММС и пультопроводов на участке хвостового хозяйства. Началось строительство металлопрокатного завода производительностью 75 тыс.тонн готовой продукции; 2009 год - ведутся горнокапитальные работы в Качарском и Южно-Сарбайском карьерах. Перестраиваются транспортные схемы в Качарском и Куржункульском рудоуправлениях. В Шахте «Соколовская» началось вскрытие и разработка горизонтов – 260-330 м. Продолжается модернизация обжиговой машины №5. На ТЭЦ запущен энергоблок № 6, мощностью 63 МВт. Развитие социальной сферы для рабочих предприятий ССГПО и подшефных организаций, обеспечение средствами защиты и спецодеждой, медицинское и профилактическое обслуживание и многое другое находится на высоком уровне. Руководство и акционеры ENRC много времени и средств уделяют ветеранам, молодёжи, семьям рабочих. В городе Рудном в этом году построена и открыта новая мечеть. На этом мероприятии присутствовал Президент страны Н.А. Назарбаев. Здание построено по образу мавзолея Хаджи Мухаммеда Яссауи. Ярким событием стало открытие в городе Костанае синагоги. Что касается православной церкви, то она в Рудном действует уже давно и была построена при непосредственном участии ССГПО. Сегодня здание и вся территория нуждаются в реконструкции и, как обещают, в ближайшее время здесь всё изменится. Всё меняется к лучшему ! В советское время в каждом кинотеатре, практически перед каждым художественным фильмом, «крутили» киножурнал «Новости дня» и хотя новости были далеко не дня текущего, но мы узнавали о грандиозных стройках, о мартенах, цехах о достижениях страны. Может надо это возобновить, взамен дешёвых сериалов? Павлодарский алюминиевый завод Павлодар строился добротно и щедро. Широкие прямые улицы, площади, скверы. набережная … Река, текущая через город дает дополнительный колорит. Павлодарский алюминиевый завод строили проектной мощностью 1 миллион тонн производства глинозёма. Достижения советского времени. Железной дорогой возили 2-2,5 миллиона тонн бокситов. Но месторождение в Аркалыке истощалось. По прогнозу – в 1998 году Павлодарский алюминиевый завод, по идее, должен был остановиться. Потому, что запасов сырья не было. Возить сырьё из Гвинеи или Австралии не возможно: железная дорога, транспортные расходы всё бы съели. Хотя в то время и тарифы ещё на перевозку были дешевыми. Себестоимость алюминия, глинозёма становилась бы такой, что продукция была бы неконкурентоспособной и продать её не смогли бы ни россиянам. Ни таджикам. Даже в зарубежной прессе стали появляться сообщения о скорой остановке Павлодарского алюминиевого завода. Постановлением правительства Павлодарский алюминиевый завод был передан во внешнее управление в 14 декабря 1994 года. Больше месяца «бригада расчистки» А.А. Машкевич, А.Р. Ибрагимов и А.Т. Ибрагимов практически живя в рабочем кабинете пытались понять: кому и за что завод должен денег. Неразбериха была полнейшая. Разные службы приносили цифры, порой отличающиеся на порядок… По одним цифрам завод должен был 1,5 миллиарда, по другим более 800 миллионов: поставщикам сырья и материалов, железной дороге. Долги по зарплате. по налогам, за электроэнергию и т.п. По договору с правительством новые управляющие должны были погасить все долги за 90 банковских дней. Сложная задача была выполнена за 70 банковских дней: полностью выплатили долги по заработной плате свыше 900 тысяч тенге, рассчитались с бюджетом – более 600 млн. тенге, железной дороге свыше 300 млн. тенге, энергетикам – более 400 млн.тенге и текущую зарплату рабочим и служащим 200 млн.тенге. Огромная заслуга акционеров была ещё и в том, что они сумели заключить договоры с сибирскими алюминиевыми заводами России о поставке туда продукции Павлодарского алюминиевого завода. т.е. полностью обеспечили сбыт. В дальнейшем карта потребителей менялась, но качество продукции только возрастало. В Костанайской области северные бокситы были настолько низкокачественные - это была практически глина. На Аркалыкских, Тургайских бокситовых рудниках добыча шла хищнически: выбирали богатые линзы, а потом затапливали. Найти выход из безнадёжного положения пытались с помощью немецких и российских фирм. Их пригласили адаптировать северные бокситы для переработки в глинозём на Павлодарском алюминиевом заводе. Вообще, казахстанские бокситы и Павлодарский алюминиевый завод уникальны. Уникальны своей технологией переработки, тем, что во всём мире такие бокситы не перерабатываются, а выбрасываются в отвал. Не оправдали надежд иностранцы. В 1996 году была создана научная группа из своих местных специалистов. Что называется – доморощенных … Кому не безразлична судьба завода, судьба Казахстана. Дали им деньги, дали им задание и они в течении двух лет, проведя огромное количество научных изысканий. работ, нашли-таки технологию переработки вот этих бедных бокситов. Жизнь Павлодарского алюминиевого завода продлена минимум на 50 лет. Руководит заводом – Ибрагимов Алмаз Турдыметович. Сегодня этот глинозёмный завод производит 1600 тысяч тонн по году. Прирост составил 600 тысяч тонн. Но увеличилась и нагрузка: приходится перевозить по железной дороге 5, 2 миллиона тонн бокситов. Павлодарский алюминиевый завод развенчал привычное представление о заводском укладе - что это только асфальт, пыль и грязь. Завод потрясает своей чистотой и на территории и в цехах. На территории завода высажено свыше 15 тысяч деревьев. кустарников и других растений. За цехами закреплены участки их ответственности. На заводе имеется свой цех по озеленению. Экологические службы регулярно делают замеры ПДВ и ПДК, но ни разу не было выявлено отклонений. Объединённый профсоюз рабочих алюминиевой промышленности один раз в два года обновляет коллективный договор с руководством завода, по которому производится обеспечение средствами защиты, аспирации. специальным питанием, а так же бесплатным отдыхом и лечением в профилакториях. Существуют договора с медицинскими центрами, по которым помощь в сложном лечении оказывается не только рабочим завода, но и в других случаях. Предприятие оказывает помощь в трудоустройстве бывшим работникам, получившим инвалидность в бытовом порядке. Ветераны завода имеют постоянные пропуска и не перестают участвовать в общественной жизни заводского коллектива. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы была утверждена Указом главы государства 17 мая 2003 года. Это стало, по существу, началом нового этапа экономических преобразований. А с 14 мая 2005 года, со дня закладки первого бетона фундамента, начинается история Казахстанского электролизного завода. Глава Государства Н.А. Назарбаев 7 июня 1997 года произвёл торжественную закладку капсулы о строительстве КЭЗ на территории АО Алюминий Казахстана. Это место было отведено ещё в далёком 1955 году постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР, но только в суверенном и независимом Казахстана идея нашла своё воплощение. Торжественный запуск пускового комплекса. обеспечивающего первую очередь производительностью 62,5 тысяч тонн алюминия в год Нурсултан Абишевич сделал сам лично 12 декабря 2007 г. Надолго строителям и металлургам запомнятся его слова, сказанные в день пуска: « Я. как металлург, мечтал о таком заводе. Свой алюминий – это моя мечта. Это мечта и ваша, я рад. что это осуществилось. По доброму завидую строителям этого завода, ибо приложив руку, сердце и душу на такой промышленный гигант- означает сотворить себе памятник для всех поколений. Через годы вы расскажете своим внукам, что это завод вы строили своими руками….» Первая очередь КЭЗа производительностью 125 тысяч тонн алюминия в год была введена в эксплуатацию в середине 2008 года. Ведётся строительство второй очереди, пуск которой планируется в 2010 году. Первый пусковой комплекс и множество объектов инфраструктуры КЭЗа были построены и сданы за рекордно короткие сроки – 27 месяцев. Строителей, включая все специальности, привлекалось менее 2000 человек. Сравнить можно, для примера, строительство Саяногорского алюминиевого завода. Он был построен в СССР одним из последних – в середине 80-х годов прошлого столетия. При устойчивой экономике мощного социалистического государства. Было построено 4 серии – 8 корпусов электролиза, 1 литейный цех, 4 подстанции (КПП). На этом заводе были установлены электролизеры мощностью 175, 190 и 255 КА, всего на СаЗе 800 электролизных ванн. Изначальная проектная производительность завода составляла менее 300 тысяч тонн алюминия в год, при этом рабочий персонал завода составлял 6600 человек. СаАЗ строился более 10 лет! При проектировании КЭЗа руководство строящегося завода решило уйти от «гигантомании», взяв за основу проекты более компактных заводов с использованием высокоамперных электролизеров, другого современного оборудования газоочистки, применения высокой автоматизации технологических процессов. Скорость строительства была обеспечена в том числе и за счёт человеческого фактора. Отдавая должное коллективу строителей, Н.А. Назарбаев в своём выступлении подчеркнул это: «Вами: строителями и металлургами поистине совершен трудовой подвиг!» Сегодня на КЭЗ-е два корпуса электролиза, где будут установлены 288 электролизных ванн рассчитанных на силу тока 320 КА. При проектной мощности КЭЗ будет производить 250 тысяч тонн алюминия в год. За счёт высокотехнологичности и автоматизированности технологических процессов минимизирован ручной труд при обслуживании электролизных ванн. Основная масса производимого алюминия на КЭЗе марка – А-85, при том. что самая высокая марка алюминия а мире А-9 и АВЧ (алюминий высокой чистоты). На 14–ти алюминиевых заводах в СНГ более 80% алюминия производится по старой технологии на устаревших ваннах Содерберга с использованием самообжигающих анодов. Соответственно, на этих заводах имеют место экологические проблемы и низкосортность производимого алюминия. Высокотехнологичность КЭЗа подтверждено наличием сертификата Лондонской биржи металлов (ЛБМ). Этот недавно полученный документ удостоверяет высокую марку и качество производимого в Казахстане алюминия. Его полное соответствие мировому качеству и стандартам. На сегодня рабочий персонал составляет всего лишь 1759 человек. В перспективе ожидается увеличение персонала с выходом на проектную мощность: пуска второй очереди и запуска завода по производству собственных анодов. Новые рабочие места получат ещё почти 800 человек. Основу всему этому и заложила инициированная Президентом Казахстана Н.А. Назарбаевым Стратегия Индустриально- инновационного развития. Это прозорливый взгляд в будущее, которое наступило уже сегодня. Аксу К 1995 году Аксуйский завод ферросплавов за электроэнергию должен был 300 миллионов долларов. Должен был железной дороге. Своим работникам зарплату за 6 месяцев. Очистных сооружений не было, практически, как таковых. Вокруг – горы отвалов, накопленные лет за 20. Сидевший в директорском кресле Донской Семён Аронович – считался одним из лучших «красных» директоров. И правильно, что прогнали… В том же мае 1995 года зашли сюда иностранные инвесторы с отечественными корнями. Да, всё те же… Завод потреблял 300 мегаватт энергии. Производство металлов и ферросплавов определяется не только объёмами готовой продукции, но и потребляемым током. Сегодня 500-600 мегаватт. Это говорит о чём? О том, что он в два раза увеличил свою производительность. Полностью обновлены и установлены на все цеха очистные фильтры. А там фильтр- это ещё один завод. Это не просто фильтр на трубу поставить… Газоочистка идёт через большой завод, потому что несколько тысяч тонн выбросов нужно очищать. А до этого всё выкидывали в атмосферу. Уровень очистки достиг 97-98%. Развиваясь, занялись плотной переработкой и переработали шлаки, которые загрязняли окружающую среду. С развитием Аксуйской ГЭС удалось добиться энергетической независимости. Ранее Аксуйская ГЭС вырабатывала электроэнергию всего лишь на 50%. Изношенность была – катастрофическая. Запчасти покупать денег не было. Нашли неутешительный выход: один из блоков полностью разобрали, пустили его на зачасти, чтобы ремонтировать другие блоки. А те всегда стояли под капитальным ремонтом, который конечно не проводился. Вот поэтому и работали там всего несколько блоков – вырабатывалось 800- 900 мегаватт. Так что – брали не сладкий пирог, а тяжёлую ношу. Сегодня казахстанский феррохром, казахстанский алюминий торгуется по всему миру. Казахстанские ферросплавы покупает Америка и Япония, Корея. Китай. Европа, не говоря о России. «17 мая 2003 года Указом главы государства была утверждена Стратегия индустриально – инновационного развития Республики Казахстан на 2003 – 2015 годы, что стало. По существу, началом нового этапа экономических преобразований. Для обеспечения поэтапной реализации поставленных задач правительством утверждён План мероприятий по реализации первого этапа Стратегии, который охватывает 2003- 2015 годы. В соответствии с ним в ближайшие три года предстоит сформировать необходимую вспомогательную базу и обеспечить деятельность финансовых и инновационных институтов развития с целью последующего перехода к основным ключевым преобразованиям, которые планируются провести на втором (2006-2010 г.г.) и третьем (2011- 2015 г.г.) этапах реализации Стратегии. В частности. будут определены те производства, которые имеют наибольшие конкурентные преимущества в цепочке добавленных стоимостей. При этом процесс развития базовых отраслей экономики должен усилиться за счёт инициатив частного сектора, которые станут основной движущей силой. Предприятия страны должны стремиться к максимизации своей прибыли, в первую очередь за счёт внедрения новых технологий и инновационных разработок. Для того, чтобы обеспечить развитие основных отраслей казахстанской экономики на базе крупных системообразующих предприятий, необходимо создавать сопутствующие производства, что даст возможность широкому развитию субъектов малого и среднего бизнесе. www. Investkz.com” Ожидаются новые смелые инициативы Казахстана в области миролюбивой. разоруженческой политики. В ходе председательства в ОБСЕ в 2010 году Казахстан может сделать акцент на вопросах сокращения оружия массового уничтожения, решения экологических проблем, создания энергетической и продовольственной безопасности, а также на вопросах укрепления межнационального и межконфессионального согласия. Мировое сообщество просто обязано поддержать эти устремления Казахстана, как страны первой и пока единственной, добровольно отказавшейся от обладания ядерным оружием и закрывшей крупнейший и активнейший испытательный ядерный полигон в районе города Семипалатинск. В 2011 году этому событию исполнится 20 лет. При подготовке этой статьи были использованы материалы: по АО «Казцинк»- Казинформ, По АО «Арселор Миттал Темиртау» - «Социальная ответственность бизнеса. Стр. 8-9 «Быть первыми во всем» По предприятиям ENRC – собственная информация, информация пресс-службы ТНК «Казхром» и различных интернет- сайтов www.newskaz.ru