Ядерный меч перекован!

0
950

К 18-летию закрытия Семипалатинского
испытательного полигона

«Перекуём мечи на орала» – очень древнее выражение. Восходя к истокам это звучало так: « … и перекуют мечи свои на орала, и копья свои – на серпы: не поднимет народ на народ меча, и не будут более учиться воевать». Иносказательно: установить мир, отказаться от войны и военных приготовлений, перейти к мирному труду.
Эта новая эра была открыта в Казахстане.
В апреле 1990 года Верховный Совет Казахстана избрал
Н.А. Назарбаева Президентом страны. 25 октября 1990 года Казахстан объявил о своём суверенитете.
29 августа 1991 года своим Указом №409 Нурсултан Абишевич закрыл Семипалатинский испытательный ядерный полигон. Это событие явилось для Казахстана ярчайшим и важнейшим событием как внутренней, так и международной жизни республики на огромном, исторически осязаемом, временном пространстве. Была поставлена решительная точка в многолетнем страдании казахского народа.
Смелость и решительность Н.А. Назарбаева получила оценку народа уже на общенародных выборах президента страны , где 1 декабря 1991 года , за его избрание было получено 98% голосов
Казахстан провозгласил свою независимость 16 декабря 1991 года. Но до этого дня, ещё 13 декабря по инициативе Н.А. Назарбаева состоялась встреча президентов центральноазиатских республик в Ашхабаде, где они заявили о праве своих государств на участие в СНГ. Эта встреча предопределила ту конфигурацию сообщества, что сложилась в 1991 году и существует до сих пор. И именно в столице Казахстана 21 декабря 1991 года руководители одиннадцати государств бывшего СССР внесли изменения в основы СНГ, приняв документы, имеющие равную юридическую силу с соглашениями, подписанными в Беловежской пуще.
Это стало залогом успеха великой страны. Миролюбивая политика независимого государства привлекла к себе внимание большинства промышленно развитых государств. За короткое время ядерный меч был перекован в промышленные предприятия, новостройки и освоение аграрного сектора, развитие культуры и искусства.
Прошло всего лишь 18 лет. Стра­на преобразилась. Казахстан играет всё большую роль на меж­дународной арене. Экономика развивается стремительными темпами. Создаются благоприят­ные условия для ведения бизнеса.
Бизнес всегда был интернационален. Кастовость его в каждой стране формировалась по разному. В дореволюционной России и национальных окраинах были купцы 1,2,3 гильдии, прочий торговый люд, крупные промышленники и просто деловые люди из дворянского сословья, мещан и т.п. Национальность никогда не служила определяющим фактором. Успех торговли или развития предприятий целиком зависел от хозяйственной хватки, делового анализа и разумного риска. Западные и восточные купцы практическим образом действовали на развитие рынка, привнося в него те или иные особенности.
В сегодняшней казахстанской экономике крупный бизнес представлен холдингами, корпорациями, финансово-промышленными группами, банковскими группами, представляющими собой унаследованную от советского прошлого или разросшуюся в период перехода к рынку систему предприятий различных отраслей в различных регионах, а также предприятий фирм-спутников, решающих определенные управленческие задачи, связанные с технологией, маркетингом, налоговой оптимизацией и т.д. Во многих из них топ-менеджмент представлен собственниками иностранными или «доморощенными». В отличии от других стран в Казахстане только ещё начат процесс смены собственников, участвовавших в первичном накоплении капитала и в то же время есть примеры массового применения технологий развитых стран, неплохое развитие инфраструктуры бизнеса. При этом многие технологии западного менеджмента, рассчитанные на управление классическими микроэкономическими параметрами – экономической стоимостью бизнеса, прибылью – не срабатывают. Происходит это потому, что часто критерием для временного спекулятивного бизнеса в Казахстане являются не прибыль, а положительные денежные потоки, обладание которыми может закончиться их незаконным и часто безнаказанным, т.е. чрезвычайно рентабельным присвоением.
Замена собственников порой происходит из-за причин истекшего того или иного ресурса. Причем национальные корни играют далеко не главенствующую роль. Плеяда топ-менеджеров высшего звена практически «прописалась» на страницах скандальной хроники. Легкие деньги сыграли коварную роль. Да, конечно, финансовый сектор – это кровь экономики. Но и повышенное кровяное давление может стать причиной инсульта. Очень легко брались на Западе деньги, дешевые кредиты не потому, что наши банкиры непревзойденные по своему умению, а потому, что за ними стояла либеральная политика Главы государства, нормальная рыночная экономика и гарантии правительства. Много ли из обогатившихся на купле-продаже «поставили на ноги» обрабатывающие производства? Привычка сидеть на гарантированных денежных потоках развращает.
Очень многие «поднявшиеся» на таких деньгах, используя свои возможности, вынимали деньги из экономики Казахстана, набивая собственные карманы.
Системность подхода здесь весьма ограниченная – ожидание выигрыша.
Б.Паскалем был когда-то предложен принцип «regle des partis», фактически означающий оценку решения величиной ожидаемого от его принятие выигрыша и который лежит в основе властвовавшей длительное время теории ожидаемого выигрыша «Expected sain theory». Однако знаменитый Санкт-Петербургский парадокс, предложенный Н.Бернулли и решенным в 1732 году им же, стал символом новой теории – теории ожидаемой полезности «Expected unility theory». Парадокс заключается в том, что участники так называемой честной азартной игры готовы бесконечно платить за неё, но не желают заключать пари насчёт будущего выигрыша или проигрыша, как бы ни была велика предлагаемая им сумма.
Разрешатся ли наши казахстанские парадоксы?
Казахстан обладает развитой финансовой системой. Очень прогрессивной. Во всяком случае, по сравнению с Россией и бывшими собратьями по соцлагерю. Несмотря на продолжающуюся мировую экономическую рецессию, там наблюдается улучшение. По прогнозам – Казахстан сможет первым преодолеть последствия кризиса. Хочется в это верить.
Однако, мне, производственнику с большим заводским стажем(из них 7 лет работал сменным мастером плавильно -заливочного участка чугунно-литейного цеха) видится, что в стране приоритетным должен быть не финансовый сектор, а производственный, дающий новые рабочие места и основные налоговые поступления. Там же и нефтяной сектор. Дополнительная нагрузка на него позволила Казахстану сделать то, что не смогли в России: снизить налоговое бремя в кризис на 3% ВВП. В Казахстане более 6% ВВП потрачено на поддержку реального сектора. На борьбу с кризисом направлено 14% ВВП. Банковский сектор для стабилизации получил 925 млрд. тенге. На создание фонда стрессовых активов – до 122 млрд. тенге, 350 млрд. тенге выделено агропромышленному сектору, 120 млрд. – на инфраструктурные проекты. В качестве налоговых послаблений – 550 млрд. тенге. Добыча полезных ископаемых выросла на 11,3% – за счёт прямых иностранных инвестиций. Казахстанские предприятия, те, которые были своевременно приватизированы, входящие в ENRC, AO “ArcelorMittal Temirtau», ОАО «Казцинк», некоторые другие, несмотря на кризис, работают нормально. Потому, что люди умеют считать себестоимость. Умеют оптимизировать производство, правильно перенаправить денежные потоки. Не все это понимают. Не от щедрот булочника, мясника или портного зависит наше благополучие. а от соблюдения ими своих интересов.
Чтобы понять – необходимо услышать. Послушайте. Посмотрите. Давайте вместе взглянем на ситуацию: что было, что стало и к чему мы идём?
На протяжении 20 лет я отслеживаю путь тех, кого принято называть «евразийским трио». Был период, когда мы общались, был период когда мы полностью разошлись, но это никак не сказалось на моем интересе к ним – ведь начинали-то мы вместе. Большую роль в моем пристальном внимании сыграло и то, что продолжительное время, пока я работал с лидерами оппозиции – знал их отношение. Мне было что сравнивать. Теперь я пишу о том, что видел сам и в чем убедился. Для тех кто хочет услышать.
Корень зла в том, что почти никто никого не слушает, но желает перекричать. … Моя глубокая уверенность в том, что у человека должна быть совесть и поступать надо по совести. Надо говорить правду.
Для сравнения или более наглядной картины можно взять и другие промышленные предприятия с открытой статистикой, упоминаемые уже мной АО «Казцинк» и АО «Арселор Миттал Темиртау». Можно было бы взять предприятия – гордость автопрома США и Германии – но это печальный пример. Хотя никто там не кричит, что гордость нации растаскивают иностранцы. Критерий один – выгода.
В июле текущего года АО «Казцинк» отметило свой первый 10-летний юбилей. Свыше 22 тысяч казахстанцев трудятся сегодня на его предприятиях. Строятся и восстанавливаются рудники. Реконструированы обогатительные фабрики в Зыряновске и Риддере, металлургические производства Усть-Каменогорска и Риддера.
В этих краях, а так же на предприятиях Карагандинской области, бывал я несколько раз с моим другом и соратником по антиядерному движению «Невада-Семей» и партии «Народный Конгресс Казахстана» Виктором Павловичем Рогалевым.
Общий объем капиталовложений «Казцинка» за эти годы составил свыше 1,3 млрд. долларов США. Ведётся перепрофилирование всего комплекса на «экологические рельсы». Начато строительство медеплавильного и электролизных производств. Мощность медного завода составит 70 тысяч тонн катодной меди в год. Выбраны самые современные экологически чистые технологии « Isasmelt» и «Isaprocess» (Австралия). Инвестиции в этот проект составят около 472 млн. долларов США.
Традиционными стали благотворительная помощь спортивным, религиозным, медицинским и образовательным учреждениям, развитию инфраструктуры регионов и помощь людям, нуждающимся в оперативном лечении. Попечительские советы «Казцинка» шефствуют над всеми детскими домами региона, интернатами, домами престарелых в городах, где имеются производства компании.
В 1995 году Карагандинский металлургический комбинат вошел в состав тогда ещё LNM Group. Позднее в состав АО «ИСПАТ КАРМЕТ» также была введена часть шахт Карагандинского угольного бассейна с образованием угольного департамента и ТЭЦ-2. После объединения двух крупнейших мировых производителей стали – Arcelor и Mittal Steel Company в сентябре 2007 года компания стала называться АО «Арселор Миттал Темиртау». Комбинат производит агломерат, чугун, сталь, в том числе непрерывно-литые слябы, горячекатаный и холоднокатаный прокат, штрипс, лонжерон, электросварные трубы, белую и черную жесть, прокат с цинковым и алюмоцинковым, цветным полимерным покрытиями, ряд химических продуктов, сырьё для строительной индустрии. Компания занимается добычей угля и железной руды, производит электроэнергию, оказывает коммунальные услуги городу (электро,-тепло и водоснабжение). Осуществляет проектирование и строительство объектов производственного и общественно-бытового назначения.
Карта потребителей продукции АО «Арселор Миттал Темиртау» охватывает практически весь мир: страны СНГ, Азии, Африки, Европы, Северной, Центральной и Южной Америки. Реализуя философию в области обеспечения качества и расширения сортамента продукции. Стандарты производства и реализации продукции соответствуют не только казахстанским требованиям, но и национальным стандартам промышленно развитых стран (Германии, США, Японии, России) и Европейских норм.
Сегодняшние приоритеты стальной компании касаются не только производства, но здоровья и благополучия людей. Строятся дома отдыха, медицинские, оздоровительные центры, поликлиники и стадионы. Между акиматом Карагандинской области и АО «Арселор Миттал Темиртау» подписан Меморандум о взаимном сотрудничестве по улучшению социальной и культурной сфер в регионе, а также по модернизации инфраструктуры городов и районов, где живут и трудятся работники стального и угольного департаментов.
«Арселор Миттал Темиртау» поставляет жителям Темиртау электроэнергию и тепло по самым низким расценкам в Казахстане, поддерживает местную газету и телевизионный канал, а также местные учреждения здравоохранения. На балансе компании – городской трамвайный парк. Руководство компании принимает участие в развитии инфраструктуры ряда городов- Шахтинска, Абая, Караганды, Астаны. выступает спонсорами строительства университета в столице. Строительство аквапарка, одного из лучших теннисных кортов в Казахстане и спорткомплекса, реконструкция стадионов в Темиртау, Шахтинске и Абае, участие в строительстве учебного корпуса металлургического института – далеко не полный перечень социальных проектов, реализованных компанией в Казахстане. Вместе с этим компания делает огромный вклад в рост экономики страны, выплачивая налоги, развивая производственные мощности, обес­печивая трудоустройство казахстанцев.
Мне пришлось бывать в Караганде, Темиртау, много раз побывать в городах Костанай, Рудный, Павлодар, чаще всего в Актобе. Почти столько же раз путешествовать по области, посещая самые отдаленные места: газовые районы Жана-Жола, нефтеносные Кенкияка, промышленного Хромтау.
Разговоры политических лидеров и реальные дела – две большие разницы. Моё неведение уходило, получая взамен реальную информацию, самостоятельно полученную на местах.
Транснациональная компа­ния «Казхром» – это один из самых быстроразвивающихся производителей ферросплавов в мире, занимающий второе место на мировом рынке по объёмам поставок ферросплавов. «Казхром» – это производственные мощности по добыче, обогащению и переработке добываемых руд, это металлургические переделы с выпуском продукции с высокой добавленной стоимостью. Это основа для дальнейшего социально-экономического развития страны. В компанию входят 4 структурных подразделения: Донской горно-обогатительный комбинат, рудоуправление «Казмарганец», Актюбинский завод ферросплавов и Аксуйский завод ферросплавов.
Общая численность работающих – свыше 18 тысяч. Производственные мощности: 42 электропечи общей установленной мощностью более одного миллиона МВА; это производство 1 миллиона 400 тыс.тонн ферросплавов в год и около 4 миллионов тонн хромовой руды в год, а так же 300-370 тыс.тонн марганцевого концентрата. Производственные мощности по добыче, обогащению и переработке добываемых руд, созданные на базе хромитов Хромтауских месторождений и Карагандинских месторождений марганца являются национальным богатством Республики Казахстан и составляют основу для дальнейшего социально-экономического развития страны.
Президент ТНК «Казхром» – Тиль Виктор Вальдемарович.

Город ХРОМТАУ.
Донской ГОК
Донской горно-обогатитель­ный комбинат – одно из крупнейших в мире горнодобывающих предприятий по добыче и обогащению хромовой руды. Сырьевую базу комбината составляют высококачественные хромовые руды, равных которым, по содержанию в них хрома, нет нигде больше в мире. Запасы хромовой руды оцениваются в 340 млн.тонн.
Донской ГОК – это две шахты: «Молодежная» – одна из самых крупных в мире по добыче хромовой руды и шахта ДНК «10 лет независимости Казахстана» – настоящее и будущее горно-металлургической отрасли Казахстана.
Шахта «Молодежная» была запущена в советское время. В лучшие годы (1991) добывалось 1-1,5 миллиона тонн руды. Добывали и из открытых котлованов. В 1994 году добыча упала до 230 тысяч тонн, а в 1995 – сократилась до 200 тысяч тонн руды. Донской ГОК жил только за счет нескольких открытых котлованов.
Вторую шахту хотели практически затопить: отключить электроэнергию питающую электромоторы насосов, которые откачивали воду. И всё! Для её сохранения нужны были крупные инвестиции…
Донской ГОК передали в управление в мае 1995 года. В развитие было вложено сотни миллионов долларов. Изменилась технология. Учились люди.
На сегодняшний день шахта «Молодёжная» даёт 2,5 миллиона тонн руды – в два раза больше, чем в советское время. Никакой добычи из котлованов.
Шахту, которую собирались затопить, в 1999 году заново открыл Президент Назарбаев Н.А. и ей дали название «10 лет независимости Казахстана». Сегодня эта шахта добывает до 2-х миллионов тонн руды.
Вечерком наш гид повез нас на шахту «Молодёжная». Миновали охрану. Кто-то из начальства повел нас на экскурсию. Посмотрели, как руду вытаскивают на поверхность, как люди спускаются в шахту (как раз была смена). Смену на шахту доставили в комфортабельном автобусе «Икарус».
Каждому выдается «тормозок» на обед. Надо сказать. продукты из шахтерского пайка были отменного качества. Оказалось. что в Хромтау свой мясоконсервный завод, он и снабжает свои предприятия.
За один день всё посмотреть не удалось. На следующее утро знакомились заново с городом Хромтау и тем, что там удалось сделать.
Сразу стоит отметить, что на одной площади одновременно были воздвигнуты (на деньги акционеров ENRC) мечеть и русская православная церковь. Вопрос дружбы народов и толерантности здесь не показушный. Сами акционеры являются людьми религиозными и исповедуя различные религии своими практическими шагами укрепляют межконфессиональные связи.
Следует напомнить. что в Казахстане, по статистике, живут представители 130 различных этносов, исповедующих религии от ислама до буддизма. И то, что всем им удается жить в конфессиональном мире и согласии, является заслугой – и в первую очередь – не только казахского или любого другого народа, но и последовательной, четко проводимой политикой веротерпимости и толерантности Главой государства.
Свидетельством тому является возрастающий авторитет Казахстана в международном диалоге лидеров мировых религий, первый съезд которых состоялся в столице Казахстана городе Астане в 2003 году и собрал 17 делегаций. Второй съезд расширил присутствие лидеров мировых и традиционных религий до 29 делегаций. Состоявшийся в июле этого года 3–й съезд объединил почти 60 делегаций и в том числе представителей ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО и ОИК.
Руководство и акционеры ENRC являются горячими приверженцами политики Главы государства не только в экономической или финансовой сфере. других интеграционных устремлениях, но и прежде всего в развитии межконфессиональных связей. Это направление стало ещё одним верным шагом, сделанным Нурсултаном Назарбаевым и является безусловным достижением молодого суверенного государства.
Повсеместно. где расположены предприятия ENRC строится и действует вся инфраструктура от медицинского обслуживания до дворцов культуры и спортивных залов. Вводятся в строй новые производства, обеспечиваются новые рабочие места.
Дробление и сортировка богатой руды, а также обогащение бедной руды, осуществляются на двух обогатительных фабриках: ДОФ №1 и ДОФ №2 с общей мощностью 5 млн. тонн по дроблению и 1,7 млн. тонн- по выпуску концентрата.
В 2002 году начато строительство участка брикетирования рудной мелочи на ДОФ №1, а так же отделения мелких классов на ДОФ №2. В октябре 2004 года введена в строй первая очередь цеха по производству хромовых окатышей – ценного сырья для ферросплавной промышленности. Первый на 600 тысяч тонн, а 3 июля т.г. в режиме он-лайн с участием Главы государства Назарбаева Н.А. введена в строй вторая очередь этого цеха. Новые технологии позволили переработать многолетние залежи так называемых отвалов. Это серьёзный вклад в оздоровление экологической ситуации региона.
В том же Хромтау мне показали завод по обработке камня. Делает шикарную плитку и блоки. А потом – было то, чего я не ожидал увидеть: Европейского класса оздоровительный комплекс и стационарная больница санаторно-курортного лечения.
В больницу люди приезжают из Актюбинска, других городов, даже из России. В спортивных залах проходят соревнования от областных и республиканских до международных. Огромный бассейн, прекрасный волейбольный зал с подвижными трибунами, боксерский, тренажерный, атлетический….Каждому виду спорта уделяется внимание и у каждого есть свой зал.
К тому же компания содержит две волейбольные команды высшей лиги.
Ходил я смотрел и вспоминал свой родной завод, на котором отработал почти 20 лет: убогие раздевалки и душевые, а спортом вообще негде было заниматься! В 90-х годах приватизировали этот завод, раздробили и по частями продали.
Директор Донского ГОКа – Логинов Николай Михайлович.

Костанай – Рудный

В Кустанае я бывал достаточно часто. Город мне нравился: зеленый, неспешный… Приветливые люди. С гостиницами конечно проблема, зато сервис такси чрезвычайно развит, да и снять квартиру под жильё не трудно.
В отличии от столичных жителей, люди «в глубинке» больше подвержены восприятию новостей и событий, касающихся родных мест. Помнят и обсуждают земляков, продвинувшихся во власть или ставших известными.
Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение (ССГПО), градообразующее предприятие и его влияние на себе испытывает в той или иной мере практически каждый житель области. С моим другом Сериком на его «железном коне» десяток раз, как минимум. приезжали мы в Рудный. «Рудный- город чудный». В разных тонах и разных красках слушал я рассказы ветеранов.
«Соколовка» в советское время была как бы цехом Магнитки. Так ей и управляли. Производилось где-то 23 миллиона тонн руды, из них 3-4 миллиона тонн добывалось богатой аглоруды, потому что месторождения были ещё богатые и хорошая руда была доступна.
В 1989 году численность ССГПО сос­тавляла 31439 человек.
В перестроечные времена, вслед за развалом СССР, стали рваться производственные связи. Ситуация в общем характерная для сотен предприятий. Не было специалистов, кто бы мог грамотно продавать продукцию металлургического производства. Сотни российских и иностранных «бизнесменов» на корню оккупировали наши предприятия и забирали продукцию в обмен на кокс, на руду, ещё какие-то компоненты для производства. И забирали в соотношении один к трем, один к четырем готовую продукцию. Оборонки не было… Если нет оборонки, значит, не говоря о перспективах, нет выплаты нормальной заработной платы. Директорам, возможно и шли какие-то отчисления, а рабочие по 6-7 месяцев зарплату не получали. Потому что не с чего было платить: они кокс, руду в печь клали, электроэнергию давали, пот лили, а готовую продукцию забирал тот, кто сырьё, материалы поставил… Так и загнали предприятия в кабалу!
Не была исключением и «Соколовка». Магнитка поставила её на колени в начале 90-х: забирала у неё руду, концентрат, окатыши. Всё по бартеру. Взамен отдавали какой-то металл, который Соколовка должна была продавать и превращать в деньги….. Кому в то время они могли продать ? Так и объявили банкротом.

(Продолжение следует)

Пікір жазу

Пікіріңізді енгізіңіз!
мұнда сіздің атыңызды енгізіңіз